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2019/06/29

业绩连降四年、非执董被调查,莱蒙国际遭遇转型阵痛

云南城投集团党委书记、董事长许雷涉嫌违纪的事件也波及到了莱蒙国际(03688.HK)。

5月27日莱蒙国际公告称,根据中共云南省纪律检查委?#34987;帷?#20113;南省监察委?#34987;?#32593;站消息,公司非执行董事兼副主席许雷目前正接受纪律调查。

当日,莱蒙国际股价大跌5.73%,报收于1.81港元/股。协纵策略管理集团创始人黄立冲认为,“未来是否会对莱蒙国际有影响,要?#21019;?#26696;调查结果与上市公司或其高层人员有无关联。”

不过,莱蒙国际方面表示,经公司董事会确认,公司执行董事及高级管理层团队负责本集团的日常业务营运及管理,而许雷的缺席并无?#20063;换岫员?#38598;团的日常业务营运及财务状况造成任何重大不利影响。

引人关注的是,莱蒙国际于2015年宣布“去地产化”并向大健康转型,但其转型之路并不平坦。近4年来其医疗及保健服务均未取得预期成果,地产业务仍是主要营收及盈利来源,去年莱蒙国际将转型方向再次调整为“教育”。

“这?#24471;?#33713;蒙在转型路径上不太清晰,后续需要对既有的投资路线进行梳理,对未来发展空间进行评估。”易居研究院智库中心研究总监严跃进对财联社表示。

或受“许雷案”牵连

2015年8月,莱蒙国际控股股东黄俊康向彩云国际投资有限公司转让3.25亿股股权,占莱蒙国际已发行股本约27.62%。而彩云国际的背后正是云南城投,许雷于当年10月成为莱蒙国际副主席兼非执行董事。

“许雷被调查,莱蒙国际接下来需要考虑其还适不适合继续担任公司非执董,以及能不能履行相关职责。?#34987;?#31435;冲如是说。

5月27日,云南城投(600239.SH)召开董事会会议,表决关于免去许雷董事长?#35748;?#20851;职务,以及为云南城投华商之家投资开发有限公司提供借款4.05亿元等事。因董事长许雷无法履行职责,由公司董事兼总经理杜胜暂时代为履行职责。

“云南城投免去许雷董事长一职,莱蒙国际大概率也会免去许雷相关职务,因为他是云南城投派驻莱蒙国际的?#25628; !?#19968;位研究机构的分析师称。

截至去年底,云南城投为莱蒙国际第一大股东,持股比例为28.98%。除了许雷,在莱蒙国际的董事会成员中,还有云南城投派驻的一位执行董事袁志伟,其在2016年加入莱蒙国际出任助理总裁,并于2017年9月获任执行董事。

事实上,在引入云南城投后,莱蒙国际“去地产化”开始加速,并大?#30475;?#21253;出售地产项目。黄俊康曾表示,双?#38477;?#21512;作领域将不限于地产方面,在大休闲、健康方面也会借助大股东的力量,寻找更多的机会。

2016年莱蒙?#30171;?#32929;东云南城投在昆明成立了云南省股权投资基金,莱蒙希望利用大股东在云南的优势资源,在文旅方面有所发展。此外还与云南城投、上海锦林资产?#39184;?#25104;立前海新能源投资基金,通过地产基金加大两家企业在地产方面的合作。

然而,云南城投虽发展较快,但负债同样高企,资金链承受一定压力。财报显示,2018年末其总资产近3000亿元,负债逾2200亿元。仅今年一?#24452;齲?#20844;司就亏损超过11亿元。云南城投还曾在2018年向莱蒙国际借过1.5亿元的短期贷款。

转型之路一波三折

莱蒙国际最早靠房地产起家,地产开发涉及深圳、上海、?#26412;?#21335;京、杭州等一二线城市,自2015年起宣布转型大健康产业后,形成地产?#30171;?#20581;康两大业务板块。

值得一提的是,莱蒙国际大健康业务仍处亏损阶段,其销售规模也在?#20013;?#19979;滑。2015年-2018年,其销售业绩?#30452;?#20026;85.2亿港元、40.48亿港元、18.7亿港元、8.95亿港元,连降四年。

“对企业来说转变过程中肯定是会有一些阵痛,所?#34892;?#19994;转型?#23478;?#26679;,地产行业也不例外。”莱蒙国际管理层曾在业绩会上表示。

为维持转型中的公司发展,莱蒙国际频?#32972;?#21806;旗下资产。其在2016年与融创订立框架协议,拟将位于上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司的所有股权,以43.94亿元总价出让予融创。

不过,这笔出让最终并未全部完成,融创董事长孙宏斌曾透露,莱蒙国际是因地价上涨而反悔。

随后在2017年8月,莱蒙国际出售8个物业项目及相关的公司间贷款予和昌地产集团,出售作价约133.26亿元,目前交易已经完成全部交割。

莱蒙国际方面曾表示,通过此番合作,公司将?#20013;?#38477;低负债,优化资产结构,并借力于充沛的资金优势,加速向“房地产+大健康”的投资及转型。

然而莱蒙国际的转型之路并不顺利。截至2017年底其医疗及保健部分业务资产总额34.8万港元,负债达282.6万港元,亏损4万港元;2018年其医疗及保健服务业绩不再体现在财务报表中。

“医疗和保健业务拓展需要大量资金,回收又慢,在国内这类市场并没有清晰的盈利模式。”上述研究机构分析师说。

莱蒙国际似乎意识到了这一问题,在2018年又将转型方向改为教育产业,同年7月其宣布开拓教育业务,并与香港知名的启?#21152;?#31258;园及启?#21152;?#20799;园的营办团体成立?#23244;?#20225;业。

但新的业务板块能否支撑莱蒙国际业绩上?#29301;?#36208;过“去地产化”的阵痛,仍有待时间检验。

来源:财联社 (责编:liuxinyue)

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